9月27日,董事長前往公司代建的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈南地塊等項目現(xiàn)場開展調(diào)研,公司工程部相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同,聚焦項目質(zhì)量、安全與進度三大核心維度督導(dǎo)工作。
董事長抵達(dá)現(xiàn)場后,第一時間察看施工進展,詢問已完成工程量和后續(xù)施工計劃,對目前的推進速度表示認(rèn)可,同時著重強調(diào),進度必須以質(zhì)量為基石,要求工程部嚴(yán)格把控每道工序、每種建材標(biāo)準(zhǔn),全力打造精品工程,在安全檢查環(huán)節(jié),查看安全防護設(shè)施,查閱工人安全教育培訓(xùn)記錄等,反復(fù)叮囑安全是項目建設(shè)的生命線,要及時排查整改隱患,杜絕安全事故。
會上,董事長提出要優(yōu)化施工組織,科學(xué)調(diào)配資源,加快項目進度;強化質(zhì)量監(jiān)督,建立健全監(jiān)督機制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格驗收;定期開展安全檢查和應(yīng)急演練,提升全員安全意識。
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